31 Verdades incómodas na carreira

Os asesores e adestradores de carreira somos demasiado a miúdo culpables de incitar aos nosos clientes. Parécenos máis sabio, ou polo menos máis cómodo, equivocarnos no optimismo. Sen dúbida, iso séntese ben tanto para o conselleiro como para o cliente. . . polo menos a curto prazo.

Pero aquí, baseándome na miña experiencia de tres décadas con 5.400 clientes, son as que creo que son inconvenientes na carreira para o demandante medio de emprego. Deriven do meu novo libro, Carreiras para maniquíes .

ELEGIR UNHA CARREIRA

1. Escoller non ten por que ser complicado. Por exemplo, non hai necesidade do Inventario de xuros fortes: os intereses non se mapan suficientemente con habilidades e dispoñibilidade de emprego. Tampouco hai que tomar o indicador de tipo Myers-Briggs. Ten unha validez predictiva sorprendentemente pobre dada a súa popularidade. Tampouco necesitas arengar á xente ata que che fagan unha entrevista informativa. Normalmente basta con pasar unha hora explorando as 250 carreiras que se perfilan no Manual de perspectivas profesionais ou o 340 do meu novo libro, Carreiras para maniquíes . Filtra-los en función de se usan o teu atributo principal ou dous: palabras, persoas, ciencia / tecnoloxía / enxeñaría / matemáticas (STEM), emprendemento ou detalles de oficina. Complementa isto cunha busca en Google, incluídos vídeos, sobre posibles carreiras (por exemplo, "carreiras de asesoramento") e escolleu con máis sabedoría unha carreira que a maioría da xente.

2. Seguir a túa paixón normalmente non é prudente. A maioría da xente apasiona unha ou varias cousas: deportes, traballo sen ánimo de lucro, entretemento, medio ambiente, medios de comunicación ou moda. Perseguir traballos neses campos normalmente significa unha gran competencia e, á súa vez, baixos salarios e pouca seguridade laboral. A non ser que sexas inusualmente capaz, dirixido e idealmente conectado, é aconsellable que estas paixóns sexan a túa avocación. Concéntrese máis ben no que acaba sendo máis central para a felicidade na carreira da maioría da xente: dificultade laboral moderada, estabilidade laboral, desprazamentos curtos, bo xefe e compañeiros de traballo e unha compensación razoable.

3. O estado é o inimigo do contento. As opcións profesionais de moitas persoas están dirixidas máis polo estado que pola paixón. Moitos deles optan por ser médicos, avogados ou executivos. Debido a que moita xente considera que o estado é importante, a competencia é grande e os requisitos de educación aumentaron. Despois de todo ese esforzo e un atraso de satisfacción, hai moitos médicos, avogados e executivos infelices. De feito, o meu grupo de clientes está composto por máis persoas nesas profesións que calquera outra. A miúdo é prudente realizar carreiras nas que a competencia non é tan feroz, quizais opcións baixo o radar como optometría, avaliación de programas, administración de asuntos estudantís de educación superior ou moitos traballos no goberno.

4. Os postos de traballo do goberno están infravalorados. Aínda que crea que o goberno é ineficiente, glacial e ten demasiados empregados que manteñen o seu traballo só porque o goberno rara vez despide a xente, moitos demandantes de carreira atoparán un traballo do goberno, especialmente federal, para ser a mellor opción, especialmente mentres esperamos un futuro no que o sector privado probablemente continuará a súa tendencia a automatizar, a tempo parcial e a deslocalizar na medida do posible. O goberno farao menos, porque é politicamente desagradable.A paga e as vantaxes do goberno son boas e, por suposto, a seguridade laboral non é normal. Ademais, os traballadores de máis idade e as minorías poden ter máis facilidade para conseguir un emprego no goberno que un posto no sector privado.

5. As organizacións sen ánimo de lucro son especialmente propensas a tratar mal aos traballadores. Polo menos ese foi o consenso entre os meus clientes. Iso é irónico, xa que as organizacións sen ánimo de lucro adoitan proclamar que se preocupan polos traballadores, pero usan liberalmente traballadores voluntarios e con pouca remuneración e esperan que traballen longas horas por "A causa".

6. Chega a felicidade principalmente desde dentro. Por suposto, os fotógrafos de National Geographic son máis propensos a amar a súa carreira que os traballadores do ferro nunha fábrica de golpes. Pero moita xente guisa en carreiras xeniais e moita xente está contenta nas mundanas. Centrarse nun traballo atractivo ou especialmente remunerado non adoita valer o prezo, quizais renunciando a unha carreira máis ética ou creativa. Mellor escoller unha carreira que ofreza as mencionadas claves para a satisfacción profesional. E son máis fáciles de atopar e ter éxito nunha carreira non xenial porque hai menos competencia.

7. Entrar na tecnoloxía é arriscado. Por exemplo, aínda que a enxeñaría de software é moi demandada, non é doado ser competente. Os empresarios a miúdo rexeitan aos graduados de incluso bootcamps de codificación de prestixio por non ter habilidades suficientes. Eses empresarios a miúdo prefiren contratar enxeñeiros de software en Estados Unidos con experiencia e os de Asia de baixo custo a pesar dos desafíos lingüísticos e culturais. De feito, calquera traballo no que se poida enviar o produto de traballo a través de internet estará suxeito a deslocalización ao longo da súa carreira. Pode ser máis sabio centrarse en carreiras de alta satisfacción que sexan resistentes á costa: dende administrador de rede ata técnico de robot, dentista a cortador de pelo, ata, si, conselleiro.

8. Cambiar de carreira é máis difícil do que moitos conselleiros de carreira e libros implican. A non ser que sexas brillante e / ou prepotente e estea ben conectado, é difícil convencer a un empresario para que o contrate para un traballo digno a alguén con experiencia significativa. E nestes días, os empresarios facilmente obteñen ducias, se non centos, de solicitantes simplemente colocando un anuncio en liña, as posibles posibilidades de cambiar de carreira son realmente pequenas. Iso é certo aínda que os futuros cambiadores de carreira sigan o consello estándar para promocionar habilidades transferibles aos empresarios e aos potenciais referentes. A receita máis probable para xestionar o malestar na carreira é facer as paces coa elección da carreira, logo axustala en lugar de cambiala, ademais de crecer de xeito progresivo nas túas habilidades ou actitude.

9. Dirixir o seu propio negocio é máis difícil que os gurús íntimos. As regulacións son complexas e custosas e, a non ser que teñas bolsas profundas e poidas permitirte subcontratar a maioría das tarefas, tes que ser competente en moitas cousas, por exemplo, obter produtos, obter clientes, vender, cumprir o goberno, incluso TI e contabilidade. Tamén debes ser un iniciador. Ninguén o vai empurrar ao traballo, pero o medidor sempre está funcionando, o diñeiro sempre arde e despois hai o custo de oportunidade do que podería gañar se estivese traballando por outra persoa.

DESBARCAR O TRABALLO

10. Non hai suficientes bos traballos e haberá menos. Non compre o argumento de que a tecnoloxía sempre creou máis emprego, e así volverá a facelo. Nunha era centrada na tecnoloxía, só se necesita un equipo para construír un produto e, despois de premer un botón, pódense facer millóns de copias. E estás competindo non só coa xente do teu lugar, senón tamén en todo o mundo. En resumo, é unha guerra por empregos limitados. A non ser que sexas unha estrela, debes loitar coma un inferno para sobrevivir e moito menos prosperar. Iso significa traballar en rede con dilixencia se vostede é bo en redes ou en crear aplicacións avanzadas se non o é. Que significa avanzar no paquete? Significa aplicar só a postos de traballo nos que podes afirmar que es excelente. E o seu currículo / perfil de LinkedIn e carta de presentación deben deixalo claro. Iso tamén adoita significar engadir unha mostra de traballo que convenza ao empresario de que sería o máis alto da pila nese traballo.

11. Os títulos están sobrevalorados. Especialmente se tivo dificultades para conseguir un bo traballo, é tentador investir nunha licenciatura ou noutra licenciatura. E ás veces a aprendizaxe e o traballo en rede pagan a pena. Pero o custo en diñeiro e tempo (o que podería gañar se non estivese na escola) argumenta por facer unha aprendizaxe xusta a tempo para traballos que lle gustaría: ler artigos clave atopados a través dunha busca en Google, ter unha valoración moi alta cursos local ou en liña a través de LinkedIn Learning, Udemy, Udacity, Coursera ou EdX e / ou obtendo un titor ou mentor.

12. Un doutoramento é un grao sobrevalorado. Os sitios web das universidades poden citar un tempo "esperado" para completar catro ou cinco anos, pero o media tempo para un doutoramento adoita ser de seis a dez anos, dependendo da escola e do campo. E porque un doutorado é prestixioso, hai unha oferta excesiva. A memoria máis viva da miña carreira é de cando me invitaron a dar unha sesión sobre consellos de carreira para doutorados en neurociencia na conferencia da Society for Neuroscience. Debido a que a miña sesión foi simultánea, esperaba só 25 ou 30 asistentes. Tiña 500, e despois, 300 facéronse fila para pedirme axuda. Case todos eles, a pesar dun doutorado en neurociencia, tiñan problemas para conseguir un bo traballo.

13. Os currículos escritos por un escritor de currículos non son éticos e son ineficaces. Os empresarios usan currículos non só como unha recitación da historia do traballo, senón como un índice da capacidade dos candidatos para escribir, razoar e organizarse. Como resultado, moitos empresarios ven os currículos escritos por un escritor de currículos tan negativamente como un oficial de admisión á universidade ve un ensaio de solicitude escrito por un pai ou unha arma contratada. Os empresarios revisan centos de currículos e, polo tanto, teñen un sentido dos escritos polo solicitante e dos profesionais. Aínda que non o fagan, cando entrevistan a un candidato, se hai unha gran diferenza entre o idioma e as habilidades de pensamento no currículo e o entrevistado, o candidato normalmente é rexeitado, aínda que o motivo indicado adoita ser menos acusatorio que "Tiñas a alguén escribe o teu currículo ". Máis común: "Decidimos ir noutra dirección".

Pregunteille aos escritores de currículos: "Se pensas que é ético escribir o currículo de alguén, como é que non o asinas", escrito por Jane Jones, redactor do currículo? Ningún escritor de currículos ofreceu nunca unha resposta marxinalmente razoable.

14. Sexa realista. Comeza unha busca de emprego cun depósito cheo de gas emocional e cada rexeitamento ou sen resposta queima algúns. Non quere quedar sen gasolina antes de conseguir un traballo. Google recibe 4.000 currículos semanais e contrata a 1.000 persoas dese forte grupo. A non ser que sexas unha estrela ou non teñas un conxunto de habilidades raro na demanda e teñas un forte "dentro", é un mellor uso do tempo para concentrarte en menos empregados con deseñadores.

15. A rede non é para todos. Dawn Marie Graham no seu novo libro, Switchers, escribe: "Para os Switchers, a rede é absolutamente necesaria". Pero a maioría das persoas que compran unha guía de carreira, e moito menos contratar a un conselleiro de carreira, normalmente intentaron facer redes sen éxito. É posible que tamén traballasen para mellorar a súa rede pero aínda non teñen suficiente je ne sais quoi conseguir que alguén con influencia vaia a batear por eles con tanta forza que produce un traballo digno nunha nova función ou campo. Se eses demandantes de emprego seguen o consello estándar de "rede, rede, rede", demasiados acaban uníndose aos millóns de persoas desempregadas e desempregadas que renunciaron a buscar traballo dignamente remunerado, que por certo son non contabilizado na taxa de paro reportada polo goberno. Responder a anuncios está infravalorado, especialmente para os pobres que traballan en rede. Para eles, as aplicacións de calidade superan a rede adicional.

16. A persistencia está sobrevalorada. Despois dun par de ducias de non respostas e entrevistas que non dan un traballo digno, é un mal consello instar a unha maior persistencia, como fai, por exemplo, Graham. Ela escribe que os cambiadores de carreira exitosos "persisten e nunca vacilan. Nunca abrandan. E non fan caso aos que se refiren nin toman as críticas persoalmente. Cando inicies o teu cambio profesional, ¿deixas que sexas ti? ”

Pero se recibiches 20 rexeitamentos e non recibiches respostas, en vez de facer o mesmo e esperar un resultado diferente, recoñece a sabedoría na advertencia de Emerson de que unha consistencia insensata é o hobgoblin das pequenas mentes e a versión máis popular de Kenny Rogers: "Ti teño que saber cando agarralos, saber cando dobralos e saber cando marchar. " Despois de dez ou máis rexeitamentos ou non respostas, a pregunta correcta é: "Probablemente o meu seguinte conxunto de esforzos daría resultados persistindo co mesmo obxectivo e enfoque, facendo pequenos cambios ou perseguindo unha nova dirección?"

17. O ageismo é menos un impedimento do que afirman algúns activistas. A falta de competencia e condución feriu moito máis a un demandante de emprego.

18. Non é doado para os pais de longa duración. É difícil que o contraten a alguén con experiencia, experiencia e Rolodex actuais. Vin a estas persoas que se contratan principalmente cando a persoa ten un "in" moi poderoso, por exemplo, o seu cónxuxe ou BFF é un xogador poderoso nunha organización.

19. As cartas de agradecemento non axudan o suficiente. Debes escribir un carta de influencia. Ese é un correo electrónico que recorda ao empresario as cousas que lles gustaron especialmente aos entrevistadores na entrevista, na que se fai unha segunda oportunidade nunha pregunta que lle preguntou e quizais inclúe unha mostra de traballo que demostre que pode facer o traballo ben.

ÉXITO

20. Somos menos maleables do que moitos conselleiros nos din. Normalmente é aconsellable aceptar a túa identidade básica e limitar os teus esforzos de cambio a atopar un traballo ben axeitado, axustándoo e facendo cambios incrementais no teu conxunto de habilidades ou actitude.

Esta semana, unha revisión da literatura sobre intelixencia por David Reich de Harvard no New York Times subliña as limitacións da nosa maleabilidade. Ese artigo afirma a criticidade da intelixencia e que ten un compoñente xenético significativo.

Por desgraza, ansiosos por darlles aos lectores unha gran mellora, moitos conselleiros e guías de carreira entenden a conxectura ou incluso o desmentido. Por exemplo, ese libro, Switchers, intenta convencer de que un cambio importante é posible citando premisas psicolóxicas pop como "posturas de poder" e "mentalidade de crecemento", mesmo cando unha investigación sólida puxo en dúbida a súa potencia.

Polo xeral, é aconsellable, como dixen, aceptar os seus puntos fortes e débiles, colocarse adecuadamente e, a continuación, axustar para maximizar a súa satisfacción profesional.

21. Non todos deben tratar de converterse nun experto. Moitas guías de carreira instan a ser expertas en algo. Certo, se es intelixente, con talento e interese nesa especialidade, e tes tempo, converterse en experto pode valer a pena, pero carecendo desas, pode ser máis intelixente concentrar a túa marca profesional só en sólido: fiable e razoable competente. Por suposto, debido a que moita xente ten eses atributos, entón terás que tentar favorecer aos xefes, compañeiros de traballo e persoas alleas ao teu lugar de traballo, aínda que despois necesites ou non buscar outro traballo.

22. Traballar de xeito intelixente pode non ser suficiente. Un éxito máis que moderado normalmente require non só traballar de forma intelixente, senón traballar moito tempo.

23. Sexa elitista. Todos medramos ao estar con persoas que son moderadamente mellores do que somos: máis brillantes, máis cualificados e cunha mellor actitude. Cando hai unha opción, opta por estar con xente superior, aínda que iso te faga sentir inseguro. O beneficio normalmente paga a pena.

24. Microbriza. O estrés constrúe. As pausas frecuentes de dous minutos para camiñar son, polo tanto, máis útiles que meter toda a tensión en meditacións de 20 minutos ou vacacións dunha semana, despois de que volvas ao estrés. aumentando traballo que se amoreaba mentres estabas de vacacións.

25. Xestionar a procrastinación cunha única decisión, non cunha racionalización. As raíces da dilación son menos veces o resultado do medo ao fracaso e ao rexeitamento do que algúns psicólogos e conselleiros farían crer. Moitas veces é máis fundamental a insistencia inconsciente da persoa en evitar a dor combinada coa crenza de que a produtividade non paga a pena, aínda que prometa beneficios a longo prazo.

26. Mina rapidamente o teu pasado. Calquera lección que se poida extraer da revisión dos escuros acontecementos do seu pasado normalmente pódese aprender só cun pouco de xornal. A partir dese momento, é máis sabio centrarse en suprimir esas tristes experiencias e dar o seguinte paso adiante. É máis probable que as ruminacións adicionais te atorguen de resentimento ou tristeza que de axudarche a avanzar.

27. Chupar. Moitos conselleiros de carreira e libros afirman que os bos xefes respectan o desacordo. Pero no mundo real, a maioría dos xefes prefiren estar de acordo coa maior parte do tempo, de feito é unha aspiración. Segundo a investigación de Jennifer Chatman da UC Berkeley, a adulación funciona.

28. Os xefes celebran poucas reunións. As reunións requiren moitos recursos e adoitan producir máis posturas que avances. Recibe información por correo electrónico, teléfono ou camiñando ata o escritorio dunha persoa. Agás quizais para unha breve reunión semanal permanente para crear espírito de corpo, reserva reunións principalmente para cando necesites un intercambio dinámico en tempo real sobre un asunto difícil, no que a linguaxe corporal é importante.

29. Inculca un pouco de medo por ti. Que?! Si, inculcar unha medida de medo pode facerche mellorar e respectarte. Se es demasiado doado, moita xente dálle por feito ou sente que pode conseguir un rendemento deficiente ou tratalo inxustamente. Non, non deberías ser Hannibal Lecter ( Silencio dos Cordeiros ) pero unha risa demasiado fácil e un perdón demasiado fácil por mal comportamento poden volver morderte.

30. Lume rápido. Segundo o clásico libro de liderado, De bo a xenial , e pola experiencia dos meus clientes, despois de algúns días cun novo empregado, se tes a forte sensación de equivocarte ao contratar á persoa, normalmente é un uso máis sabio do teu tempo para reducir as perdas e contratar a unha persoa mellor que tomar o tempo para esperar ou tentar remediar.

31. Basicamente, todo está sobre ti. A mentalidade "Leva unha aldea" a miúdo non serve: non podes contar con outras persoas, ademais esa mentalidade pode desautorizarte e facerte demasiado dependente. Moitas veces, realmente podes contar principalmente contigo mesmo.

Lin isto en YouTube.